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灌浆料企业做好精益化生产从三个方面入手

发布日期:2019-07-30 作者:灌浆料厂家 点击:

灌浆料


灌浆料生产业很多灌浆料产品都是跟风、模仿之作,因此,灌浆料企业必须要依靠内部管理,达到精益化生产才能在内忧外患中持久生存下去。

那么什么是“精益化生产”?所谓“精益化生产”,简称“精益”,是指利用杜绝浪费和无间断的作业流程,而非分批和排队等候的生产方式。具体指通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,达到包括市场供销在内的生产的各方面好的结果,其特色是“多品种”,“小批量”,精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。


如此,要做好精益化生产,笔者认为需从以下几点开始着手:

1. 定制生产能力

如何更贴近客户,创造出增值产品及服务并终在满足客户需求的同时实现企业盈利,这就需要灌浆料企业在营销模式、创新思维和领导能力、企业文化建设等方面有所建树,即一种新的商务模式。


2.精益生产

从生产方面来说,灌浆料生产必须尽可能实现自动化,消除制造浪费,以获得大的生产效率,提高劳动生产率来有效降低成本;人力的稳定是企业降低培训成本、提升制造能力、获取创新力的关键,这些都源于精益管理。


3.产业链和专业化细分

引用国外一部管理学著作中一句话:“链化优势是指地理上接近的、互相关联的一群机构,在领域内协同发展,通过共同利益和互补性联系在一起促进区域或行业经济发展”,资源整合利用促进了企业专业细分和深化,这在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。实际上,灌浆料行业发展的历史并不算久,高速发展的黄金时期渐行渐远,灌浆料企业需要找出一条长久出路, “精益生产”便是这条路的归宿。

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关键词:灌浆料,灌浆料生产

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